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いやはや、いたって正論なんですがね。

むしろそろそろ義務にしないといけないかもしれない。

こういう話をしていると、大体出てくる反論に対して思いをめぐらせてみました。

 

「権利を主張する前に義務を果たせ!」

幸い自分は直にこの言葉は聞きませんでしたが、たびたび目にするワードではあります。

権利権利わめいてる暇があったらとっとと仕事しろ!いっちょ前に義務を果たせるようになってからだ! ということですね。

義務のほうが権利より上なのか?

僕が早いうちから社会において持っていた疑問です。

義務といえば、確かに日本三大義務の一つに 『勤労の義務』 というのがあります。

(そのほかは基本的教育を受けさせる義務、 ブランド:FRAMeWORKbrbFOX UMBRELLASミラレーンステンカラーコート/b
/b AOYAMA ブランド:VENDOME 時計 br 腕時計 通販 AOYAMA コンビカラースクエアフェイスウォッチ/VENDOME b ヴァンドーム青山でしたよね)

学生時代の法律関係の授業で(公民って分野で勉強しました)、大体最初に出てくる気がします。

 

最初に出てくるくらいだから、日本ではかな~り重要なんだろうな~。

なんていったって 日本三大 義務って大々的に言われるくらいだもの。

 

となるとやっぱり義務が優先的なのだろうか?

 

しかし、働き続けるために必要なものが

とはいえ、義務を果たさなければいけないからバリバリ働けーって言っても、働いているのは現状ほとんど人間である。

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「黒字化なんてできない」と揶揄されたロコンドのビジネスモデル

業界では「そんなサービスで黒字化なんてできるはずがない」

ロコンドのビジネスモデルは米国ザッポスを意識したもの。端的に表すと「顧客サービス至上主義型のECサイト」だ。ロコンドはザッポスが展開している「送 ブランド:une autrebrbリバーシェイプメモリー ノーカラー コート/b
料」などを取り入れた。田中社長はロコンドのビジネスモデルを次のように説明する。

ちなみに、ザッポスは2006年まで赤字経営が5年間も続いた。創業者のトニー・シェイ氏の著書「ザッポス伝説」によると、自身が自宅以外の資産を売却するなどして、幾度の経営危機を乗り越えた。赤字の主な要因は返品コストにあった。

ロコンドもザッポス同様、返品コストや送料を自社で負担した。「買ってから選ぶ」という日本では新しい「靴」の購入スタイルを提唱したが、2012年2月期はテレビCMへの投資などもかさみ、約15億円の純損失を計上。その後も3期連続で5億円以上の最終赤字が続いた。

だが、田中社長は従前から、損益分岐点は「年商100億円前後」と想定していた。規模拡大による黒字化達成を実現しようと、さまざまな試みに着手する。バッグ、雑貨、スポーツ用品、アパレルなど、数年で「靴」の通販・EC会社から総合ECサイトに変遷を遂げた。

こうしたことを含め、ロコンドが単 マルチファンクション一脚 P224S
/b ヴァンドーム青山 AOYAMA 時計 コンビカラースクエアフェイスウォッチ/VENDOME ブランド:VENDOME AOYAMA b 通販 腕時計 br た主な要因として次の5点をあげた。

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会社としてはあくまでスタート地点に立ったに過ぎません。今年度は1つのマイルストーンでもあった「年商100億円(出荷高ベース)」も達成する見込ですが、これも通販サイトとしてはまだまだスタート地点。

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